Stiftungen entstehen meist aus einem Anliegen. Jemand möchte etwas ermöglichen, fördern oder bewahren. Der Zweck ist formuliert. Doch zwischen Absicht und Wirkung liegt eine Reihe von Entscheidungen. Je breiter ein Stiftungszweck gefasst ist, desto grösser wird die Versuchung, vieles gleichzeitig zu unterstützen. Projekte erscheinen sinnvoll, Anliegen berechtigt, Gesuche überzeugend. Ohne klares Profil entsteht so leicht eine Streuung, bei der immer schwieriger erkennbar wird, wofür eine Stiftung eigentlich steht.
Wenn Förderung zur Auswahl wird
Wirkung entsteht nicht durch Menge, sondern durch Ausrichtung. Ein klares Stiftungsprofil schafft Orientierung. Es präzisiert den Zweck und macht ihn handlungsleitend.
Solche Fragen zur Ausrichtung bündeln wir auch in unseren strategischen Fragen.
Nicht als abstraktes Leitbild, sondern als Rahmen für konkrete Entscheide. Welche Themen passen. Welche nicht. Welche Zielgruppen im Zentrum stehen. Nach welchen Kriterien Mittel gesprochen werden.
Strategie als Übersetzung des Zwecks
An dieser Stelle wird Strategie relevant. Sie übersetzt den Stiftungszweck in eine nachvollziehbare Linie. Sie verbindet das ursprüngliche Anliegen mit dem Umfeld, in dem eine Stiftung wirkt, und mit den Ressourcen, die ihr zur Verfügung stehen. Erst daraus entstehen Ziele und Vergabekriterien, die Orientierung geben.
Wirkung durch Entscheidung
Wirkungsorientiertes Stiftungsmanagement bedeutet deshalb nicht, möglichst viel zu fördern. Es bedeutet, bewusst zu wählen. Profil entsteht durch Entscheidung und manchmal auch durch Verzicht. Wie sich diese Verantwortung in der Führung von Förderstiftungen konkret zeigt, haben wir im Impulsbeitrag „Leadership in Förderstiftungen – Vorausdenken, Vorausgehen, Verantwortung tragen“ vertieft.
Wenn Strategie Orientierung schafft
Je klarer diese Linie ist, desto leichter lassen sich Mittel einsetzen, Partnerschaften gestalten und Wirkung nachvollziehen. Nicht, um Wirkung zu maximieren. Sondern um sichtbar zu machen, wofür eine Stiftung steht. Strategie ist kein Zusatz zur Fördertätigkeit. Sie gehört zu ihrem Kern.